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黑电 LED双轮驱动 兆驰股份横纵布局产业链

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本报记者实习生章子怡

Zhaochi是中国最大的电视ODM制造商之一,位于深圳市龙岗区的Zhaochi创新产业园区。赵昭公司董事长顾伟在接受《证券日报》记者采访时表示:“制造企业在深圳设立如此庞大的办公室和工厂并不容易。”

近日,赵昭宣布,2019年上半年业绩预测显示,公司预计2019年1月1日至2019年6月30日实现净利润3.6亿元至4.32亿元,同比增长50%至80%。

除了中期业绩前期,赵驰股份还签署了全面合作协议。对于此次合作,顾伟表示,其JVC品牌电视将率先在市场上推出定制产品。在很多方面,双方将重点探索和创造C2M定制产品。

Zhaochi股份的规模,步伐并不仅限于ODM厂商的身份。 Zhaochi分享了从机顶盒到液晶电视,智能投影,通讯产品等产品类别的横向扩展;垂直在产业链的布局,从电视制作到电视背光LED封装,从LED封装到上游LED延伸和芯片,下游应用照明。横向和纵向业务发展将实现协同效应。

“做电视,不要用冲刺速度长跑”

顾伟对很多人的合作非常有信心:“黑电产品布局很多。目前还没有与国内其他知名黑电产品达成合作。此时,JVC及其合作是最好的机会。

作为财富500强企业,JVC是全球领先的音频和视频设备制造商之一。 2018年,Zhaochi获得了中国唯一的JVC电视牌照。在下一次合作中,Zhaochi将开辟更多的生产信息,包括设计和开发,产品结构等,并为公司带来定制和个性化的产品和服务。收集和转换海量数据后,由专业团队处理后,将反馈给Zhaochi。双方将共同探索和实施一条需要定制并命令按需生产的道路。

“Zhaochi自有品牌电视被称为”时尚互联网电视“,在京东和天猫都有销售,但这两个平台的主要客户群都在一线和二线城市。战斗已经下沉到第三和第四线甚至五线。这座城市,再加上黑色力量的布局,JVC此时将具有优势。“顾伟补充说。

2015年,Zhaochi收购了Fengxing Online 63%的股份,并推出了自己的品牌“Popular Internet TV”。该公司2018年年报显示,流行的互联网电视的销售稳步增长,他们赢得的产品赢得了奖项。作为行业的全渠道内容运营服务提供商,丰兴在线已经使内容,渠道和产品成为三大优势,并协同加速行业内容流的效率创新,努力为上下游创造更大的价值。产业链。

最近,互联网电视一直在进行洗牌,内部竞争愈演愈烈,内容,渠道,技术,资金.玩家拥有越来越多的筹码,而且公司继续选择退出。流行的互联网电视内容,由热门网络和公司第二大股东东方明珠支持的渠道,技术,资本拥有母公司招财股份,天生就够了,只看后天。

顾伟说:“这是一条长跑赛道。我们不能以冲刺的速度长跑。我们的质量和技术也不差。只要我们坚持努力,我相信总有一个机会“。

“制造业斗争是管理”

赵旭股份做上游产品,中游继续扩大LED产业链。该公司2018年年报显示其LED产业链的中流包装业务由控股子公司Zhaochi Energy Saving主导。赵昭能源2018年实现营业收入16.17亿元,同比增长21.54%,实现净利润1.4亿元,同比增长35.67%。 2018年6月,Zhaochi Energy根据原计划节省了500多条1000条生产线,建设了1000条新的LED包装生产线(最终根据实际数量增加)。此外,Zhaochi有限公司在南昌高新区成立了江西Zhaochi半导体有限公司,投资LED外延片和芯片项目。

顾伟说:“在下半年,我们自己的LED外延片和芯片项目将投入生产50%至70%的芯片供应,以满足自己的需求,掌握LED外延片的话语权和芯片,我认为在包装领域,电视背光必须有很多国内外知名品牌与我们合作。“

LED产业和半导体产业都属于电子行业的红海产业,有许多竞争对手。顾伟直截了当地说:“我喜欢成为红海产业。我之所以能够成为红海,是因为该行业前景良好,方向没有错。公司的核心竞争力是:杀死它拥有红海产业的蓝海。“

赵琦为什么能够在红海产业中杀死自己的蓝海?顾伟将此归功于公司的智能制造技术和信息管理。

据报道,Zhaochi有限公司于2016年开始投资自动化改造,总投资数亿元。目前,它配备了高智能设备,通过链条生产线形成全自动装配线;通过四大智能系统实现生产信息和反馈的自动分析和处理。效果;通过可读写的IC和条形码系统,该产品有望在交付后追溯到整条生产线;智能存储系统允许离线跟踪公司的产品并连接到客户的仓库。

赵昭董事会秘书方振宇告诉记者:“以65英寸电视为例,在60个电视台的情况下,我们每天可以制作1,100台电视机,但同行只能做到700台。每天800个单位。“

在精细化管理方面,Zhaochi基于多年的生产和管理经验,优化的基本策略,增强的讨价还价和研发设计能力,开发了一个标准模型;建立了企业资源管理系统,以SAP和ERP为核心,全面整合采购,生产,成本,库存,配送等信息,实现最佳资源组合;增加自动化设备的比例;实现流程管理,促进业务流程的有机整合。

顾伟认为:“制造业的最后一战是管理。管理依赖于细节。没有完全差异化的产品。世界上没有哪个行业不赚钱。只有不赚钱的公司才会看到你做到了。

(编辑上官门罗)

来源:证券日报

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